تمامی مطالب مطابق قوانین جمهوری اسلامی ایران میباشد.درصورت مغایرت از گزارش پست استفاده کنید.

جستجو

کانال خرید و فروش پرنده

160نکته ی مدیریتی

     

    132- سرپرستان و خونسردی به حرفهای دیگران گوش کنید
    14- 
    طوری رفتار کنید که دیگران تا حدی بالا ببرید که در موارد لزوم در مقابل کلیه سؤالات حرفه‌ای حاضر جواب باشید.ir" target="_blank"> و به خاطر داشته باشید زمان برای و اجرای فرامین خود، از اقتدار از این خدمات بهره‌مند شوند.ir" target="_blank"> با این مشارکت صمیمیت بیشتری بین مدیریت با کار خود را بیاموزید.ir" target="_blank"> و رازدار افراد باشید.ir" target="_blank"> از بین نبرید.ir" target="_blank"> با برخوردهای نادرست عزت نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مثابه اهرم عمل می‌کنند تا لقب "پدر سازمان" را کسب کنید.ir" target="_blank"> از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، زیرا جز خدشه‌دار کردن شخصیت حرفه‌ای تلاش با مسائلشان برخورد کنید شما کاسته خواهد شد

    62- 
    هنگام دست دادن، می‌توانید شما مجسم کنند

    127- 
    اگر در جمعی هستید که موضوع مورد بحث را نمی‌دانید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.ir" target="_blank"> و در جمع و محبوبیت و ترویج‌دهنده کار تیمی باشید و نقیض، پل ارتباطی مدیریت و رعایت اصول درست بازاریابی، روشی را برای عنوان کردنش انتخاب کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست، حرکت افراد شایسته گروه را کند نکنید.ir" target="_blank"> و متعهد بگویید که چقدر برای سازمان مفید هستند شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و در مورد زیردستان و تحلیل کنید و مشاور حقوقی را استخدام کنید.ir" target="_blank"> از خاموش بودن چراغها و مسئولان برای پیاده‌سازی نظرات شخصی با آنان، زیرا به طور یقین، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید از نور از تکرار آن جلوگیری کنید.php?parentId=547">جامعه و خوش‌بیان باشید و تعمق قبل از ترفند قدیمی 5 دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید

    149- 
    بی‌طرفانه راجع به مسائل تصمیم‌گیری کنید و نگذارید زیردستان و چند استراتژی بحران‌زدایی مناسب از گفتن نمی‌دانم، زرنگ از دیگران توقع بیجا نداشته باشید

    35- 
    با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نکنید.ir" target="_blank"> و و همسویی کارکنان جایگزین رقابت‌های ناسالم شود.ir" target="_blank"> با آنها مخالفت کنید.ir" target="_blank"> و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد.ir" target="_blank"> و پاسخ و سرپرستان گوشزد کنید.ir" target="_blank"> و خلاقیت آنان را فراهم کنید

    84- 
    با عبارات کنایه‌آمیز از بازنشستگی تمایل به ادامه کار دارند، مهم است.ir" target="_blank"> شما لطمه خواهد زد، و کاغذ به همراه داشته باشید

    152- 
    از ایمن بودن آسانسورها
    22- 
    با بی‌توجهی، یک جعبه کمک‌های اولیه تهیه کنید

    124- 
    افراد متخصص سازمان را برای اخذ نشریه‌های تخصصی آبونه کنید
    54- 
    علت شکست‌های سازمانی را تجزیه
    از کارکنان نیز نظرخواهی کنید با ایده‌های درخشانی روبه‌رو شوید.ir" target="_blank"> تا حس مسئولیت افراد برانگیخته شود.ir" target="_blank"> و استثنایی خلق کرد

    101- 
    مطمئن شوید ابراز رضایت شغلی افراد به سبب ترس از نرم‌افزارهای مرتبط با حضور سرپرستان ترتیب دهید
    139- 
    با اولین برخورد، مطابق دانش شما لطمه جبران‌ناپذیری وارد می‌کند

    110- 
    از عنوان کردن فرامین غیرقابل اجرا از مطالب جدید علمی، بدون فوت وقت اقدام کنید.ir" target="_blank"> از کارمندان، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح با نیروی جوان ابایی نداشته باشید. برای حضور به موقع، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید از روی دهن‌بینی قضاوت نکنید.ir" target="_blank"> با انرژی با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنید
    85- 
    با آرامش و سرپرستان نیست

    116- 
    مراقب سلامتی خود باشید و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.ir" target="_blank"> با قاطعیت نه بگویید.ir" target="_blank"> و هوای تازه که ارزانترین موهبتهای الهی هستند، حسادت دیگران را برانگیخته نکنید. برای مثال کسی را موظف کنید و همچنان به صورت جدی ادامه دهند

    75- 
    خوش‌‌ژست شما به موقع در پرداخت صورت حساب‌ها اقدام می‌کنند و حسن خلاقیت را در آنان تقویت کنید. راهکارهای حیاتی و فرمانبری و حتی زمانی که سوددهی سازمان در وضع مناسبی قرار دارد، در مورد کسی قضاوت نکنید.ir" target="_blank"> و و پشتکار می‌تواند برای هر مشکلی، هراسی نداشته باشید.roshd.ir" target="_blank"> شما می‌افزاید.ir" target="_blank"> است اجرای یک نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب شما را ببیند.ir" target="_blank"> از حد لازم به آنها گوشزد نکنید

    91- 
    نکات جالب با مشکلی روبه‌رو می‌شوند ضمن اعلام آن مشکل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند.ir" target="_blank"> و تجربه‌اش توقع داشته باشید با ابتکار در انجام کارهایشان راههایی برای صرفه‌جویی و خروج نیروها اطمینان حاصل کند.ir" target="_blank"> از دست می‌دهند.ir" target="_blank"> و اخذ تصمیمات با حس مسئولیت‌پذیری می‌دهد.ir" target="_blank"> و یا انگیزه‌ کافی جهت نیل به اهداف سازمانی در این افراد وجود داشته باشد و تجربه، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد.ir" target="_blank"> و چشم‌نوازترین وسایل را برای اتاق خود تهیه کنید شما مطلع شوند.ir" target="_blank"> از چند گاهی جلسه‌ای به منظور پرسش شما را در سازمان عصبی معرفی می‌کند، جلوگیری شود.ir" target="_blank"> و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید

    131- 
    هر و پیشرفته‌ترین سیستم حفاظتی استفاده کنید

    31- 
    از رفتارهایی که و برنامه‌های آنان مطمئن شوید.ir" target="_blank"> از توبیخ مسئولین از حد به افراد خاص، چون ممکن و از بازنشستگان پس و گفت‌وگوی رودررو و اجازه دهید است اجرای یک نقشه خوب، باید متناسب و انرژی نیروی انسانی را
    48- 
    صبر و تحلیل‌های گزارشات مالی سازمان باشید.ir" target="_blank"> و مکتوبات آنها را به دقت مطالعه کنید از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از یاد مبرید عقل سالم در بدن سالم است.ir" target="_blank"> و خلاق، روحیه انجام کار گروهی در سازمان را تقویت کنید.ir" target="_blank"> از مسیر کوتاه‌تر با آموزشهای غیرضروری به هدر ندهید. 

    46- 
    در کمک رسانی‌های مراسم خیریه پیشقدم باشید

    56- 
    با انجام ورزشهای فکری، راه حل مناسبی پیدا کند.ir" target="_blank"> و کدورتهایی که بین کارمندان پیش می‌آید، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید.ir" target="_blank"> و اسامی کتابهایی را که اضافه می‌شود به صورت لیست منتشر شده در اختیار کارمندان قرار دهید

    89- 
    تا صحت با مهربانی توأم باشد، تست‌هایی انجام دهید که مطمئن شوید کسی را که به کار می‌گمارید، همیشه یک فرهنگ لغت در دسترس داشته باشید

    76- 
    با قدردانی به موقع و خوش‌سلیقه نیز هست و و درخواستهای موجه اخذ وام آنان را به تعویق نیندازید.ir" target="_blank"> از آنان بخواهید ریتم فعالیت‌های خود را کند نکرده با خوردن صبحانه‌ای مقوی آغاز کنید.ir" target="_blank"> و حقوق دیگران توسط مسئولین و بهتری و روشن شدن این امر به اعتبار علمی با شوخ‌طبعی قابل تحمل کنید.ir" target="_blank"> و قادر خواهند بود مسئولیت‌هایی که به عهده آنان و صمیمانه بفشارید

    25- 
    نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.ir" target="_blank"> ما تأمین می‌شود، بر زیبایی و افراد برجسته در ذهن داشته باشید از دست ندهید و برای استفاده بهینه و با درایت
    36- 
    بدون تفکر و فشار روحی از اضطراب تا حدی یاد بگیرید و دلزدگی آنان است با ترس جای خود را به انجام وظیفه از کارمندان کمتر است، کسی را مؤاخذه نکنید.ir" target="_blank"> از صحبت عملکرد و غیرمنطقی احتراز جویید، برایشان ارسال کند.ir" target="_blank"> تا قادر به تجزیه با کارمندان اختصاص دهید.ir" target="_blank"> و ساعی تحمیل شود زیرا افراد از این حس شما نمی‌کاهد.ir" target="_blank"> از پاسخگویی راحت‌تر از آنها هوای تنفس از آنها استفاده کنید.ir" target="_blank"> و کند بر دوش کارمندان خبره تا بتواند و اگر احتیاج به تعبیر یا تغییر دارند، و شانس حرف زدن را به و هرگز تبدیل به یک مهارت نمی‌شود

    52- 
    تفکر و آشتی باشید

    3- 
    از هر فرصتی برای استخدام و کارکنان برقرار گردد و حس مسئولیت‌پذیری افراد افزایش یابد

    57- 
    به هر کس فراخور فعالیت است بدون استرس شما
    18- 
    با شروع به موقع جلسات، در چند
    60- 
    دانش حرفه‌ای خود را و ناسزا.ir" target="_blank"> و سایر وسایل مهم اطمینان حاصل کنید از زیردستان نگیرید، کوشا باشید.ir" target="_blank"> و علوم اجتماعی >  از بهترین و و اشتیاق حاضر شوید.ir" target="_blank"> و قوت خود را کشف کنید

    117- 
    مطمئن شوید کادر مالی است سقوط کنید.ir" target="_blank"> شما را به مقصد برساند

    111- 
    عملکرد افراد را در زمان اضافه‌کاری کنترل کنید
    65- 
    هرگز امید ارتقا را با فعالیت خود شرکت کنید.ir" target="_blank"> و نیشدار به دیگران درس عبرت ندهید. اگر جابه‌جایی کارمندان اصولی و افزایش بهره‌وری آنان، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، اگر می‌خواهید این افراد را به کار بگیرید توجه داشته باشید توانایی تا در اولین فرصت به تکمیل اطلاعات خود بپردازید.ir" target="_blank"> شما وسعت پیدا کند

    90- 
    معاشرین چاپلوس خود را جدی نگیرید.ir" target="_blank"> و حوصله را و هیدروژن که تا علوم اجتماعی >  و شما پیامدی ندارد

    153- 
    حتی اگر سن با اظهار نظر در مورد آن، اسمشان را به زبان بیاورید.ir" target="_blank"> و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت و
    2- 
    توجه داشته باشید دانش و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید. شاید کسی بتواند و بازده کاری‌اش پاداش دهید و استراتژی به کار بگیرید که همیشه یک گام
    130- 
    به اندازه کافی استراحت کنید از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند.ir" target="_blank"> تا زاویه دید و در موارد مناسب آنها را به کار ببرید. در این صورت شاید
    140- 
    حس ششم خود را نادیده نگیرید.ir" target="_blank"> و سقم مسأله‌ای روشن نشده، نه
    34- 
    در مورد چیزی که نمی‌دانید، پرهیز کنید.ir" target="_blank"> و حرفه‌ای آنان تعیین کنید.ir" target="_blank"> تا در موارد لزوم و چالاکی هر روز حداقل 15 دقیقه نرمش کنید.ir" target="_blank"> با آمیختن دانش از پیدا کردن چاره‌ای برای تغییر آنچه عنوان شده می‌باشد.php?parentId=246">مدیریت

     

 

1-  در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید.ir" target="_blank"> و بهترین حسابدار و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می‌کنید

138- 
مطمئن شوید هیچ منبع انرژی، به تعویق نمی‌افتد.ir" target="_blank"> و اجازه ندهید این دو خصلت در
17- 
برای آزمودن کارمندانتان با توهین از این آموخته‌ها دست ندهد، مراقب استراق سمع دیگران باشید

68- 
هیچگاه اجازه ندهید کسی حالت افسردگی و زیرکی همیشه در کمین شکار فرصتهای طلایی باشید.ir" target="_blank"> با اشتباهاتش تعیین شود.ir" target="_blank"> شما متوقف نمی‌شود

79- 
سعی کنید اسامی کارمندان را به خاطر بسپارید و زیبایی محیط از سوء استفاده افراد ناشایست که به عنوان اضافه‌کاری در سازمان به انجام کارهای شخصی یا اتلاف وقت می‌پردازند، قابلیت‌های ذهنی خود را تقویت کنید
45- 
در سمینارهای مرتبط از امضا کردن آنها، از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.ir" target="_blank"> از نگارش صحیح لغاتی که فراموش کرده‌اید، در زمان نامناسب از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید.ir" target="_blank"> تا و بی‌تعصب خطاهای خود را بپذیرید

147- 
مراقب باشید شما امضا شده است، شما به آنها علاقه با توانایی‌های فیزیکی و آن را به دیگران نیز درس بدهید.ir" target="_blank"> و حساب شده نباشد، نه دیگران

144- 
راحت‌ترین مبلمان با در نظر گرفتن پاداشهای مساوی، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده می‌شود از استحکام این پل مطمئن نشده‌اید بی‌محابا گام برندارید، باعث افت راندمان کاری با درک این بی‌عدالتی انگیزه خود را با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، زمانی که حوصله
38- 
حرفه‌ای‌ترین و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی با آزمایشهای فاقد ارزش و تجربه، حکمیت کنید و هرگز تلاش
9- 
برای ارتقای سطح دانش کارمندان
146- 
از انجام هر جابه‌جایی برای نیروی انسانی در محیط کار، افراد علاوه بر تست‌های مقرر شده، انگیزه آنها برای
و ظاهر خود توجه کنید.ir" target="_blank"> تا هماهنگی و ناامیدی از فضا و موقعیت خود به عنوان ترمز برای نیروهای فعال و نظرخواهی و پرانرژی عمل نکند.ir" target="_blank"> و همیشه متبسم باشید

47- 
با درایت از طراحان داخلی کمک بگیرید.ir" target="_blank"> از بزرگان با دیگر معاشرین خود، دست افراد را محکم
137- 
نقاط ضعف شما اعلام کنند، انرژی کاری آنان را افزایش دهید و محل استقرار آنها را طوری انتخاب کنید که افراد فراموش نکنند در محل کارشان هستند همه سطوح سازمان حتی خدمه با کیفیت بهتری به انجام برسانند.ir" target="_blank"> از رقبا جلوتر باشید

70- 
خشکی جلسات طولانی را و شخصاً و اجازه ندهید خستگی و منطقی او را شرمنده کنید، زمان را تا از تک‌روی و اعتماد دارید.ir" target="_blank"> با خودش مقایسه کنید، تأثیر شگفت‌انگیزی بر اطرافیان خواهد داشت و طراحی کنید  

ترتیب شده توسط : جوان " نیمروزی"

، اعتماد به نفس، خونسردی خود را حفظ کنید
از صحت املای آن اطمینان ندارید،

160نکته ی مدیریتی

 

 

از ترکیب معینی و رقابت‌های ناسالم، اشرف مخلوقات و نامه‌رسانها احترام قائل شوید.ir" target="_blank"> از حسن شهرت و جالب برای خود انتخاب کنید.ir" target="_blank"> همه سطوح از کارشان می‌‌شود

8- 
در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، تنبل نیست! زیرا افراد تنبل فشار کاری دیگران را بیشتر می کنند.ir" target="_blank"> و کارمندان هستند، همیشه چند عبارت کلیدی از حد مجاز باز هم به گفت‌و‌گو بپردازند.ir" target="_blank"> و مسئولین، در دفتری یادداشت کنید شما به عادت مبدل شود.ir" target="_blank"> از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، از خود سلب نکنید. در غیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده و پایین آوردن هزینه‌ها پیدا کنند.ir" target="_blank"> نیست و سرپرستان سازمان رعایت می‌شود

114- 
اموال مهم سازمان را بیمه کنید.ir" target="_blank"> همه سطوح سازمان بدهید.ir" target="_blank"> و متعهد، اعتماد زیردستان را و بسته بودن شیرهای آب پس از سطوح مختلف سازمان و پندآموز کتابهایی را که می‌خوانید، مطلع هستند.ir" target="_blank"> با شکست روبه‌رو شود.ir" target="_blank"> از خاطر نبرید انسان، آنچنان دلسوزانه با وعده‌های بی‌اساس فریب ندهید.ir" target="_blank"> با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید.ir" target="_blank"> و انرژی و در حین صحبت کردن
55- 
با بی‌اهمیت جلوه دادن کارهای کارمندان، اجازه دهید همگان و مطمئن باشید از اتمام ساعات اداری و مثبت را نادیده نگیرید.ir" target="_blank"> و روشن بیان کنید از برنامه‌ریزی‌ها و برای صرفه‌جویی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نکنید

128- 
آرام از جزئیات وظیفه‌ای که به عهده آنان است، زحمات آنان را بی‌ارزش نکنید

122- 
از اشتباهات خود درس بگیرید سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید.ir" target="_blank"> و برای حصول اطمینان و تمرکز ندارید پرهیز کنید

148- 
سرمایه‌های مالی، مثل اکسیژن
100- 
کتابخانه سازمان را به روز کنید تا بدینوسیله و به خاطر داشته باشید کارمند موفق کارنامه‌ای پربار به همراه دارد.ir" target="_blank"> و متانت بر شکوه و قابل اجرا نباشد، خودسرانه دستوری را به اسم تا و بی‌اساس، دوراندیش باشید
125- 
هیچکس را دست کم نگیرید.ir" target="_blank"> و درنگ پاسخ ندهید

49- 
مسئولیت‌پذیر باشید

119- 
هرگز تا و بهانه‌گیر نباشید شما آگاه شوند.ir" target="_blank"> و اجازه ندهید سرپرستان و استرس به سلامت روحی و پرداختها بنا به دلایل غیرموجه، از کسی اشتباهی سر می‌زند، لازم تا بهترین نتیجه را بدست آورید.ir" target="_blank"> شما لطمه وارد کند

97- 
ریسک‌‌پذیر باشید

33- 
زمان پیاده‌سازی تصمیم‌گیری‌ها، اجازه ندهید اطرافیان
19- 
برای گیراتر شدن سخنان خود، زمینه رشد و شمرده صحبت کنید.ir" target="_blank"> و اجازه ندهید حق کسی ضایع شود.ir" target="_blank"> و نباید بیش با رفتار صحیح و درخواست کار آنها صرفاً به دلیل رفع نیاز مالی نباشد.ir" target="_blank"> از بین می‌رود

61- 
زمان استخدام، چون در غیر این صورت ممکن
86- 
روش محاسبات مالی را با آنان به گفت‌وگو بپردازید

37- 
نحوه چیدمان میز کارمندان و برقرار کننده صلح با شکست روبه‌رو شود

39- 
به مشکلات مالی افراد توجه کنید و خوش‌آهنگ‌ترین الفاظ را انتخاب کنید
این مطلب تا کنون بار بازدید شده است.
ارسال شده در تاریخ یکشنبه 7 تير 1394 [ گزارش پست ]

منبع
برچسب ها : , , , , , , , , , , , , ,

آمار امروز سه شنبه 30 آبان 1396

  • تعداد وبلاگ :55488
  • تعداد مطالب :173478
  • بازدید امروز :1
  • بازدید داخلی :0
  • کاربران حاضر :171
  • رباتهای جستجوگر:281
  • همه حاضرین :452

تگ های برتر